為加強(qiáng)公司中高層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)高效執(zhí)行文化、降低管理內(nèi)耗、提高管理績效；提升管理者的綜合素質(zhì)，開闊思路、完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；增強(qiáng)綜合管理潛力和執(zhí)行潛力，2023年3月4合肥市新華物業(yè)管理有限公司特邀深圳中旭管理咨詢公司金牌講師田鵬老師舉辦《組織增長之高效執(zhí)行力》的專題培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展了一場內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)。
本次培訓(xùn)各部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層管理者共70余人參會(huì)，培訓(xùn)旨在提升團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動(dòng)性、組建高效團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，提升內(nèi)部管理層的綜合能力，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，提升公司綜合實(shí)力，積極響應(yīng)推行企業(yè)體系的建設(shè)。
培訓(xùn)主要結(jié)合公司實(shí)際情況和需求，主題定焦于執(zhí)行力。提高企業(yè)組織高效執(zhí)行、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工培訓(xùn)對(duì)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的好處。
田鵬老師用鮮明的案例、生動(dòng)的語言詮釋了執(zhí)行力的精髓，同時(shí)還就勇于承擔(dān)責(zé)任、主動(dòng)做出結(jié)果、學(xué)會(huì)感恩、工作心態(tài)等問題做詳細(xì)闡述，為參培人員帶來了一場思想的洗禮。田老師風(fēng)趣幽默的表達(dá)，更讓大家在歡聲笑語中，抓住了培訓(xùn)內(nèi)容的精髓。
田鵬老師在專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容中講到：對(duì)企業(yè)而言：“結(jié)果是企業(yè)生存的底線原則?！甭殬I(yè)化員工的天職就是提供結(jié)果，很多員工為什么不懂得什么是結(jié)果、做不出結(jié)果？總的來說分為認(rèn)知問題、態(tài)度問題、能力問題三大點(diǎn)，作為管理者需要認(rèn)識(shí)到自己及下屬員工這三個(gè)方面的存在的不足與缺點(diǎn)，然后對(duì)應(yīng)的找到解決問題的方法，從根本上提升自己與員工的執(zhí)行力，以結(jié)果為導(dǎo)向。作為管理者應(yīng)該要用結(jié)果證明價(jià)值，戰(zhàn)略+執(zhí)行=結(jié)果，把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，把目標(biāo)變成結(jié)果的能力！
“人類因夢(mèng)想而偉大，你因?qū)W習(xí)而成長，又因立刻行動(dòng)而成功?！痹俣嗟倪h(yuǎn)大理想和抱負(fù)沒有付出行動(dòng)都是紙上談兵，當(dāng)意識(shí)到問題后公司管理要從粗放型到精細(xì)型轉(zhuǎn)變、從業(yè)務(wù)型到管理型轉(zhuǎn)變、而個(gè)人更加不能固化思維， 如果我們持續(xù)不斷的用樣的方法對(duì)待生活和工作，很難有新的突破和發(fā)展……
培訓(xùn)過程中，各位同事都聚精會(huì)神的投入學(xué)習(xí)，并積極與田鵬老師一起互動(dòng)，針對(duì)性的提出平時(shí)工作中遇到的問題和急需解決的難點(diǎn)，大家相互交流、碰撞……整個(gè)會(huì)場的學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)員的狀態(tài)都非常好！
培訓(xùn)在輕松有序的氛圍中結(jié)束，田鵬老師深入淺出地講解開拓了培訓(xùn)人員的思維方式，使大家收益匪淺，參訓(xùn)人員對(duì)企業(yè)管理和溝通有了新的了解、新認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)結(jié)束，總經(jīng)理羅慶秋上臺(tái)致辭，他感謝田鵬老師帶來的精彩演講，同時(shí)要求大家要把培訓(xùn)中的收獲運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高執(zhí)行力，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，并多為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，為新華物業(yè)的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。今后，公司還會(huì)持續(xù)地舉辦各種實(shí)效管理培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化管理人員的綜合水平，為公司的未來發(fā)展助力。
最后羅總表示：培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值！
培訓(xùn)結(jié)束后，公司組織全體員工參與討論、分享，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，打通上下溝通管道，現(xiàn)場氣氛活躍，員工們踴躍發(fā)言，主動(dòng)袒露心聲，此次培訓(xùn)，大大的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使員工的工作積極性提高。
